我一向有一个观念：做好一家空压机生产厂家不容易，做垮一家生产厂家更难。在过去的二十年里，如果有一家空压机生产厂家垮掉了，那是人为的，由于赢利太好。但是现在，如果有一家生产厂家关闭了，一定是商场行为，是被商场所扔掉的。

       首要，咱们要清楚东莞空压机的定位领域：传统制造业──通用领域──气体工作──压缩机系列──空压机项目──东莞空压机产品，无论如何夸大愿望，实际里，空压机就是细分后一个很小的产品类型。在中国市场经历了十年加速洗礼后，绝大部分空压机生产厂家生计上开端感觉“不容易”，甚至现已“不容易”，既然如此，是有其前史本源的。

　　1、从“不折腾”可以活着到“不折腾”就会死去。在空压机生产厂家接受市场洗礼之前，一些厂家也做了自保性防范措施，却很少有生产厂家做最坏的打算。维稳的策略和不折腾的战术确实有术也有效，但时至今日，再不折腾，那就是病入膏肓，折腾不起来了。

　　2、从空压机产品规划开端，由最原始的买一台或许借一台外资品牌机器仿照，到后来挖有规划经验的工程师(其实就是有规划图纸的工程师)，再到后来爽性花钱买图纸，本来就粗糙的技能加上近亲繁殖，无研制才能的出产厂家患有严峻的产品遗传疾病。

　　3、从终端用户“3331”习惯性结算方式到免费使用一段时间的“零付款”自杀式中标，迟早是会栽跟头的。没有规矩，不成方圆。无论是行规，还是潜规则，可以利用规则，乃至修改规则、突破规则，但不懂规矩者必将出局。

　　4、从钢材和油品等原材料商场的“白菜价”到空压机零部件供货商的“肉搏价”，出产成本价格透明化导致产品偷工减料的贱价化。

　　5、从“无节制”压价到“无节操”操作。如果是商业行为超低价销售，可以视作商人的任性，而以行业中一些众所周知的潜规则去攻击甚至举报其它品牌，就显得没有节操了。虽然节操不值钱，但是善良很重要。

　　6、从老板指定工程师规划一个什么样价位的产品开端，注定这样的产品走上了不归路，由于这是在应战机械原理，有些非专业身世的空压机出产厂家老板是不具备这个专业技能和应战才能的。由此，老板指定规划成本价格的做法是不科学的。这也决定了产品在同质化增生下，必定走向低质化、低端化。

　　7、从生产厂家“扩张”市场到代理商“扩招”品牌。不知道是习惯还是惯性，空压机生产厂家的基因里有一滩做大的“血清”，有几个铜板就嚷嚷做大。既然厂家要做大，重新分配市场利益，又没有什么新的利益输送，都是换汤不换药、新瓶子装老酒的东西，代理商择良枝而栖怎么就叫“背叛”呢!彼此都没有错。

　　8、从出产一线的职工丢失率到产品的不稳定状态是成正比的。拼装空压机不是什么精美的技能活，但新手和有工作经验的装配工比较，在对产品的功能了解上，仍是有很大间隔的。

　　9、从年初铺货时的“蜜月”到年底催款时的“冷战”。最行之有效的销售捷径是“铺货”，而自取灭亡的绝路也是“铺货。国人的诚信仍然有很长一段路需要找回。铺货和借款有区别吗?没有!

　　从现在开始，东莞空压机生产厂家已经处于前所未有的艰难境地，从由生产厂家选择市场到由市场决定品牌，从十年前的信息不对称盈利模式到现在的新技术大服务的聚焦点，这是符合经济规律的。

    想要在这样的环境下占有一席之地，必须对自己的空压机，切莫贪图一时之利，以免造成无法挽救的局面。